初春时节，走进银城街道吊钟村，村居物业管护服务小组长朱志华正带领着管护人员清理杂草。“现在环境比之前好多了，维持维护得也更长久，大家都很满意。”看着越来越整洁的生活环境，村民席金德笑着说。

这得益于银城街道积极探索开展的和美乡村物业化管理新路子。银城街道通过村（居）民代表大会，从村（居）民中选举产生物业化管理村民理事会成员。在党支部、理事会的指导下成立物业公司，把责任心强、吃苦耐劳的本村村民聘用为物业公司保洁员，形成一套完善的选人用人机制。尤其是缺乏一技之长的村（居）民，经过短期培训，就在家门口被物业公司聘请为员工，既参与农村人居环境整治中，又获得了一份额外收入，巩固拓展了脱贫攻坚成果。

村（居）民理事会成立物业公司，吊钟村并不是个例。银城街道通过整合吊钟村、天门山社区、新南社区三个村（社区）各类资源，实施乡村物业管理，逐步形成“人员自选自聘、事情自商自定、资金自筹自用、效果自评自议”的管护新模式，持续破解新乡村建设“一年新、两年旧、三年重回头”的顽疾，使“乡村物业”实现了“大治理”，展现出“大作为”，一幅幅宜居宜业的田园画卷渐次铺展。

环境整治“三分建、七分管”。银城街道和美乡村物业化管理以“自治、精治”为基础，唤醒村（居）民的主人翁意识，使农村人居环境从“站着看”变为“主动干”，“坐着等”变为“齐参与”，不断深化成就“善治”。和美乡村物业管理公司成立以来，收取948户3035人物管卫生费6.07万元，全力开展农村人居环境整治，使得银城街道农村人居环境整治工作多次在全市的考评中位列前茅，街道群众的幸福感、获得感、安全感显著提升。（邵慧萍）