为提升市域社会治理水平、增强群众幸福感，德兴市聚焦社区物业行业发展，坚持党建引领红色物业，在银城街道试点创建市域社会治理“红色物业联盟”，构建上下贯通、高效联动、运转灵活的社区物业服务新模式，打通城市基层治理的“最末端”。
建立“两级平台”，探索治理专业化。在街道层面，试点设立街道红色物业联盟服务中心，建立“红色物业联盟议事会”制度，统筹指导各小区物业管理日常工作，集中协调解决物业联盟建设工作中遇到的共性问题。在小区层面，分别在有市场化物业企业进驻的居民小区、无物业公司进驻的小区、城中村及开放式小区3类中选定示范创建点，动员小区党支部、物业公司、业主委员会、社会组织、志愿服务队等成立14个社区红色物业联盟服务站，形成广泛收集居民意见建议、及时向街道红色物业联盟服务中心报告重要事项的专业化力量。
动员“四个主体”，完善治理系统化。德兴市建立健全基层党建引领社会治理体制机制，以小区为单元，把小区网格、物业企业、业主委员会、社会组织等多方主体贯穿起来，实现同向发力，推进系统治理。抓好小区（网格）主体。根据党员居住情况，成立小区（网格）党组织，创设“红色议事厅”，建立“小区党支部+业委会+物业公司”三方议事决策机制。抓好物业企业主体。把物业企业党建工作全面纳入基层党建体系，采取自主建、联合建、挂靠建等方式建立物业企业党组织，因地制宜开展“红色物业评星定级”活动，评选星级红色物业企业，选树先进典型。抓好业主委员会主体。引导党员业主带头参加业委会选举，建立业委会向社区党委定期报告工作制度，推动业委员高效运转。抓好非公组织主体。以小区（网格）党支部为纽带，通过“党员经营示范户”“诚信经营示范户”评选等活动，利用“红色商圈”等形式，开展共驻共建，形成治理合力。
凝聚“五支队伍”，促进治理多元化。建立“社区报到”党员队伍，动员在职党员每月在小区开展参加1次组织生活、与工作人员进行1次交流、提出1条合理化建议、解决1个群众小困难、当1天志愿者、结对1户困难群众、带头履行1项缴费义务等“七个一”活动。建立“红马甲”“红手印”志愿者队伍，组织引导党员群众主动认领社区服务岗位，积极参与社区治理和物业服务工作，承担起民情信息员、民事调解员、文明创建员、政策宣传员、红色代办员等“五员”职责。建立“红小二”服务队伍，广泛发动公益性岗位人员、困难群众等成为“红小二”，推进小区环境治理、文明创建等工作。建立居民代表队伍，严格居民代表标准条件，扩大代表中党员比例，提高居民代表整体素质，真正把居民代表队伍“建好管好”。建立各类社会组织队伍，引进培育公益慈善、纠纷调解等各类专业性社会组织，充分调动社会组织力量，推动资源下沉到网格、困难解决在小区，构建党建引领、各方协同、群众参与的物业管理格局。
